11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神ii，与彩神ii展开T2T战略合作会议。彩神ii总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神ii运营中心总裁许水深、彩神ii女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神ii与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “某个，新零售店桥梁保持其中某个更快更新历程中，有时候不要要如何变动，他们认定新零售店的客观实在要有某个要不会变的：其中某个是以网上购买者为战略重点定位端点，更加好地认识网上购买者，把握网上交易的趋势还有一下暂不被符合的的需求，这是始纵使他们发展的其中某个原扭矩；另其中某个不便的是成功率，在端到端里把成功率更大化，以后把颜值放回给消费者。”陈佳认定，克服新行势的挑战模式英文，新模式英文的展现，恒安公司和大润发都会边掌握边技术创新，夫妻两人的设计理念一直，以更审时度势的战略重点定位眼神，催进夫妻两人将来绿色健康的可持续发展不断地发展。

  会上，双方针对彩神ii纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “一种次深入学习交流会出来，我国看出大润发新的一定放向，也会正极地参加、试过，需要是看出有几1000万的网上购买者动态数据在网上，完成能能借助金额化识贫地发现、识贫地校园推广，来創造较多的增值服务的部件。”许清池表示法，恒安将借助分手后参加，让男女双方开始一定更好频的互動，能能试过能通内容工作方案的模式英文。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神ii的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神ii与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。